4、 强化管理，提高技术，开拓新产品
致力于成为社会期待存在的企业，还需要日新月异的新管理、新技术、新产品。
为强化企业的内部管理体制，降低企业运营过程中的风险，确保企业运营的健全和透明。2006年，中山宝力于第二季度、第三季度全面推行了企业治理活动，以此规范企业行为，保证企业的健康发展。还邀请毕业于清华大华、北京大学和中科院管理类及技术类专业人士向宝力作针对性培训。保证了“中山市宝力蓄电池有限公司”、“中山市宝力蓄电池有限公司高沙分公司”以及“中山市能特电源科技有限公司”企业决策的科学化，和为企业的长远发展储备人才资源。
2007年事业计划
1、经营计划
根据目前汽车市场的使用率、消费率的预测及自身的情况，中山宝力制订了2007年产销汽车用蓄电池67万台的目标计划。
虽然2006年12月份中国政府对铅酸类产品取消了出口退税政策，某方面影响了部分贸易买家的订货计划，但中山宝力绝大部分客户集中于印度、中东、东南亚、马来西亚、非洲、澳大利亚等国家的配套产品买家，根据各生产厂家的2007年业务计划，本司将保持稳步、均衡发展；努力开发广东省外市场。
着重整合“中山市宝力蓄电池有限公司”、“中山市宝力蓄电池有限公司高沙分公司”以及“中山市能特电源科技有限公司”的运营管理，争取在合适时间内在境内上市。
2、研发新产品
从2007年1月起，在中山宝力内成立研发公司，与各买家的技术师及境外大学合作将中山宝力持有的专利技术实行循环性测试，将技术逐步运用到实际中去；争取在2007年9月份作小批量实地试用。