五：干一行爱一行，力求岗位做贡献
XX年元月4日应部领导安排调入计量站以来，本人更是干一行爱一行，一方面努力学习业务和相关的计量规程、流程、管理制度，衡器校准检定知识，不耻下问，以尽快投入角色。另一方面积极深入所辖9个秤房现场、20多个衡器点进行学习监督，及时发现异常并解决问题――如05.1.6日巡查发现150吨东轨衡器下面－立柱压变形、螺丝及槽钢走台板严重锈蚀，易引起计量误差，尤其上面行人或车辆车毁人伤等隐患，及时上报部领导并与1.18日整改解决；1.12日发现炼钢200吨轨道衡30mm裂纹隐患，及时协调备料待处理；1.2.4日巡查发现原料80吨秤面8处30－150mm裂纹，及时上报并与厂家协商，与2.19日补焊12块10mm厚的钢板进行处理，确保了进厂原料检斤数据的准确性；对9个秤房现场存在的线缆混乱，易出安全事故且不慎碰到，影响erp传输问题，及时安排与元月底整改解决……”，得到职工、领导的认可。此外积极完善修订站上的各项安全规章制度，使其更具可操作性。针对计量站的工作特点，2月20日又补充出台了强化计量基础管理的九方面60条具体措施，为搞好本站的工作打下了基础。
在搞好计量检斤工作，搞好34台衡器的校准检定、确保计量数据准确的同时，本人着眼岗位实际创新工作，自元月起又在严把计量关、防止计量弄虚作假方面开展大量工作。第一：重点严把进厂原燃料及出厂线材1次、2次计量关口，采取核对双方票据、比对双方毛重净重、外出抽查监督、上车查对件数、雨雪天让司机清理车带的冰块、泥浆杂物等多项新举措防止客户弄虚作假发生。第二：引入激励机制，健全奖励考核制度。对发现计量过程中的车上偷藏人、回皮时偷卸轮胎、多车共用1个牌号、1车偷用几个牌号，重车过皮重、轻车拉线材等等弄虚作假行为实施10元－30元/车的物质奖励；第三：将此项工作与班组建设、每月百分考核挂钩，每月评选出最佳班组，人均嘉奖30元；第四：将此项工作与年度评先、最佳职工评比挂钩，表现突出者当选本月最佳职工、嘉奖60元，从而极大调动了每位司称员的把关积极性，以及班组的凝聚力。由于措施到位，自今年元月起至今，共计发现并制止30多起诸如车上藏人、藏物、偷卸轮胎、偷换车型或牌照等现象，为公司挽回经济损失万余元。也为今后的工作积累了经验。
六：取得的成绩及荣誉
业务方面……几年来，本人围绕工作的重点及难点，利用所学经常开展各种技术攻关，发表的多次在公司获奖
工作重于一切！责任重于一切！为了工作和事业，每逢节假日或星期天，本人经常是舍小家为大家，牺牲无数个休息日，无数次带病坚持工作，默默无私地奉献着！高度的责任感和强烈的事业心，感染了周围的职工，也得到了领导和职工的认可。
二：与时俱进，开拓创新，使质量检验工作连年跨越新台阶
XX年随着市场形势的不断变化，进厂原料的形势日趋紧张，精粉的内在质量波动越来越大：外地最高品位达65－71％左右，其中发现曾经埋有75、87％雷的铁粉。本地精粉一般在63―65％之间波动，质量最次品位在50－59％之间，尤其发现一些伪劣并的精粉，品位仅24.3－43.3％左右，二氧化硅最高16.7－22.8％，硫最高的在6.598％，无疑给正常的把关检验工作带来了相当的压力及难度！
作为一名党员干部，本人总是以与时俱进永不满足的思想理念，不断解决进厂检验工作中面临的新情况新问题，创造性的开展工作，确保原料进厂值与使用值的符合性。
1：完善各项规章制度，进厂检验求精求细
XX年为进一步杜绝进厂检验程序、管理环节漏洞，作为站长，从强化细化原料进厂检验管理入手，先后两次讨论并对40多个品种进行了23项取制样方法的改革。在原有19项160条规章制度的基础上，今年又补充出台了—平台精粉新的挑沟方案要求8条；站内、站与部、部与分厂、站与站间质量信息、异常反馈制度；精粉质量抽查及出差考核细则，样本车抽查制度、精粉的取制、编码、装样、留样、封口、签字、质量异常单车抽查与考核、异常把关奖励等88条具体量化要求和考核标准，使制度更具有可操作性，精粉检验工作有章可循，严之有据；在监督管理方面，站上也由以往的重视抽查结果－死后验尸转移到加大精粉取制样过程的监督力度，及各环节所留成分、水分底样的抽查力度，严格考核奖惩，进厂检验管理进一步求精求细求实，为降低精粉的品位差奠定了基础。
廉洁从政自我鉴定范文
五：干一行爱一行，力求岗位做贡献
XX年元月4日应部领导安排调入计量站以来，本人更是干一行爱一行，一方面努力学习业务和相关的计量规程、流程、管理制度，衡器校准检定知识，不耻下问，以尽快投入角色。另一方面积极深入所辖9个秤房现场、20多个衡器点进行学习监督，及时发现异常并解决问题――如05.1.6日巡查发现150吨东轨衡器下面－立柱压变形、螺丝及槽钢走台板严重锈蚀，易引起计量误差，尤其上面行人或车辆车毁人伤等隐患，及时上报部领导并与1.18日整改解决；1.12日发现炼钢200吨轨道衡30mm裂纹隐患，及时协调备料待处理；1.2.4日巡查发现原料80吨秤面8处30－150mm裂纹，及时上报并与厂家协商，与2.19日补焊12块10mm厚的钢板进行处理，确保了进厂原料检斤数据的准确性；对9个秤房现场存在的线缆混乱，易出安全事故且不慎碰到，影响erp传输问题，及时安排与元月底整改解决……”，得到职工、领导的认可。此外积极完善修订站上的各项安全规章制度，使其更具可操作性。针对计量站的工作特点，2月20日又补充出台了强化计量基础管理的九方面60条具体措施，为搞好本站的工作打下了基础。
在搞好计量检斤工作，搞好34台衡器的校准检定、确保计量数据准确的同时，本人着眼岗位实际创新工作，自元月起又在严把计量关、防止计量弄虚作假方面开展大量工作。第一：重点严把进厂原燃料及出厂线材1次、2次计量关口，采取核对双方票据、比对双方毛重净重、外出抽查监督、上车查对件数、雨雪天让司机清理车带的冰块、泥浆杂物等多项新举措防止客户弄虚作假发生。第二：引入激励机制，健全奖励考核制度。对发现计量过程中的车上偷藏人、回皮时偷卸轮胎、多车共用1个牌号、1车偷用几个牌号，重车过皮重、轻车拉线材等等弄虚作假行为实施10元－30元/车的物质奖励；第三：将此项工作与班组建设、每月百分考核挂钩，每月评选出最佳班组，人均嘉奖30元；第四：将此项工作与年度评先、最佳职工评比挂钩，表现突出者当选本月最佳职工、嘉奖60元，从而极大调动了每位司称员的把关积极性，以及班组的凝聚力。由于措施到位，自今年元月起至今，共计发现并制止30多起诸如车上藏人、藏物、偷卸轮胎、偷换车型或牌照等现象，为公司挽回经济损失万余元。也为今后的工作积累了经验。
六：取得的成绩及荣誉
业务方面……几年来，本人围绕工作的重点及难点，利用所学经常开展各种技术攻关，发表的多次在公司获奖
工作重于一切！责任重于一切！为了工作和事业，每逢节假日或星期天，本人经常是舍小家为大家，牺牲无数个休息日，无数次带病坚持工作，默默无私地奉献着！高度的责任感和强烈的事业心，感染了周围的职工，也得到了领导和职工的认可。
二：与时俱进，开拓创新，使质量检验工作连年跨越新台阶
XX年随着市场形势的不断变化，进厂原料的形势日趋紧张，精粉的内在质量波动越来越大：外地最高品位达65－71％左右，其中发现曾经埋有75、87％雷的铁粉。本地精粉一般在63―65％之间波动，质量最次品位在50－59％之间，尤其发现一些伪劣并的精粉，品位仅24.3－43.3％左右，二氧化硅最高16.7－22.8％，硫最高的在6.598％，无疑给正常的把关检验工作带来了相当的压力及难度！
作为一名党员干部，本人总是以与时俱进永不满足的思想理念，不断解决进厂检验工作中面临的新情况新问题，创造性的开展工作，确保原料进厂值与使用值的符合性。
1：完善各项规章制度，进厂检验求精求细
XX年为进一步杜绝进厂检验程序、管理环节漏洞，作为站长，从强化细化原料进厂检验管理入手，先后两次讨论并对40多个品种进行了23项取制样方法的改革。在原有19项160条规章制度的基础上，今年又补充出台了—平台精粉新的挑沟方案要求8条；站内、站与部、部与分厂、站与站间质量信息、异常反馈制度；精粉质量抽查及出差考核细则，样本车抽查制度、精粉的取制、编码、装样、留样、封口、签字、质量异常单车抽查与考核、异常把关奖励等88条具体量化要求和考核标准，使制度更具有可操作性，精粉检验工作有章可循，严之有据；在监督管理方面，站上也由以往的重视抽查结果－死后验尸转移到加大精粉取制样过程的监督力度，及各环节所留成分、水分底样的抽查力度，严格考核奖惩，进厂检验管理进一步求精求细求实，为降低精粉的品位差奠定了基础。