四、销售目标
1、销售预测：销售额148万元，比08年增长5.48%； 差价收入65万元，较08年增长5.85%。 2、市场占有率预测：30%左右。
3、其它目标：寄递量达到销售量的5%左右。
五、组织保障措施
一、组织分工
成立以市局局长为组长，分管局长为副组长，市场经营部、大客 户中心、函件局、礼仪局、营业局、速递局负责人为成员的专项 营销活动领导小组。 为确保营销活动顺畅开展，要求各相关单位密切配合，各尽其职。 市场经营部负责联系厂商，制定全市的营销推进方案，协调各单 位工作；大客户中心负责重点客户公关、营销；函件局负责宣传 品的制作及发放；礼仪局负责商场、超市、店铺、旗县局铺货及 自营店的经营，账款的回收管理；营业局负责窗口销售寄递；速 递局负责同城配送寄递。 要求各旗县市局成立营销项目领导小组，结合本地实际制定具体 营销方案。
五、组织保障措施
二、市场部制定具体专项营销活动竞赛办法，分解任 务并具体考核。 三、强化营销活动的管理，确定具体操作流程，制定 统一的销售价格、折扣以及优惠政策，规范销售款 的清欠、缴纳，避免赊欠情况的出现。 四、为了能够及时了解各局的进展情况，掌握各地动 态，做好统计和信息的收集上报工作，要求各局指 定专人做好此项工作。
六、营销活动总结
营销活动结束后，我局将对整个营销活动从策划、 实施推进进行认真的评估和分析，建立详细的大客户 开发档案并定期进行回访；积极与兄弟盟市局沟通和 交流，借鉴各局成功的经验和做法，开阔视野，拓宽 思路，结合本地实际加强营销工作的针对性和实效性， 精心安排，扎实推进，为明年的工作奠定一个良好的 基础。
谢 谢 大 家
邮政局中秋节“思乡月”营销活动方案范文
四、销售目标
1、销售预测：销售额148万元，比08年增长5.48%； 差价收入65万元，较08年增长5.85%。 2、市场占有率预测：30%左右。
3、其它目标：寄递量达到销售量的5%左右。
五、组织保障措施
一、组织分工
成立以市局局长为组长，分管局长为副组长，市场经营部、大客 户中心、函件局、礼仪局、营业局、速递局负责人为成员的专项 营销活动领导小组。 为确保营销活动顺畅开展，要求各相关单位密切配合，各尽其职。 市场经营部负责联系厂商，制定全市的营销推进方案，协调各单 位工作；大客户中心负责重点客户公关、营销；函件局负责宣传 品的制作及发放；礼仪局负责商场、超市、店铺、旗县局铺货及 自营店的经营，账款的回收管理；营业局负责窗口销售寄递；速 递局负责同城配送寄递。 要求各旗县市局成立营销项目领导小组，结合本地实际制定具体 营销方案。
五、组织保障措施
二、市场部制定具体专项营销活动竞赛办法，分解任 务并具体考核。 三、强化营销活动的管理，确定具体操作流程，制定 统一的销售价格、折扣以及优惠政策，规范销售款 的清欠、缴纳，避免赊欠情况的出现。 四、为了能够及时了解各局的进展情况，掌握各地动 态，做好统计和信息的收集上报工作，要求各局指 定专人做好此项工作。
六、营销活动总结
营销活动结束后，我局将对整个营销活动从策划、 实施推进进行认真的评估和分析，建立详细的大客户 开发档案并定期进行回访；积极与兄弟盟市局沟通和 交流，借鉴各局成功的经验和做法，开阔视野，拓宽 思路，结合本地实际加强营销工作的针对性和实效性， 精心安排，扎实推进，为明年的工作奠定一个良好的 基础。
谢 谢 大 家