2、机型摆放实例 、
如山东某城市，竞争品牌目前市场最畅销机型为，A 机型和 B 机型。经过分析与调 查，我公司 18 支小康 190 产品得热量大要于 A 机型，而价格相当，那么就选择 18 支小 康 190 作为 A 机型的阻击机型；我公司 16 支小康 160 产品得热量大要于 B 机型，而价 格相当，那么就选择 16 支小康 160 作为 B 机型的阻击机型。 所以，我们摆放的机型，就是巨能 210 家庭热水中心，配 18 支小康 190 和 16 支小 康 160 为套餐产品，其它产品有空间再摆放。
附 3： ：
十一活动方案执行办法
一、组织支持及活动总则： 组织支持及活动总则：
成立“十一活动项目小组”实行项目管理制，刘志斌任项目组长，王松、王永卿任副 组长，全面协调活动实施。 保证每周召开两次以上工作推进协调会议； 本次活动主题必须统一在“十一活动方案”的主题下进行，必须使用统一的物料，促 销活动在操作细节会有所不同。
各大区经理必须负责辖区活动整体规划，实施事前、事中、事后全程控制与考核并上 报活动效果总结。
二、项目组人员职责：
主要职责 姓名 主要工作内容
项目组长
刘志斌
10．1 活动各项工作总体协调与管理安排；宏观协调。
王松
活动整体进度的督导和推进；活动传播方案签批与组织会签（活 动预算）。 对本次活动各区域执行的指导和管理， ‘两点市场’总体部署是
副组长
王永卿 采纳 郭子军 后勤
本次活动的关键步骤 活动方案策划、相关物料设计、指导执行 活动物料制作 促销物料的配送， 各区域活动期间所需要的促销品配送及产品配 送保障
大区经理 组员 分中心经理 活动专员 总部联络员 大区联络员
辖区活动规划、执行督导及活动方案操作性审批 （亲临重点省会城市现场指挥） 辖区活动规划、执行督导、 （亲临重点地级城市现场指挥） 大区经理或组长指定，亲临县级市场督导活动。 信息整理与传递 信息整理与传递
活动执行流程：
三、活动执行流程：
货 物
1、 经销商将本次活动所需物料、传播计划方案
传 递
经销商
生 产 物 流 中 心
传到分中心。 2、 大区收到资料后，应于 4 小时内由大区经理 审核并签署意见，由联络员整理齐备传至总 部项目组。 3、 项目组联络员收到申请单后，4 小时内传递
分中心
信息传递
副组长审查，并报组长及相关领导签批。转 公司生产物流科或分中心中转仓库执行。 4、 领导签批完毕后， 由项目组联络员传至大区， 大区联络员接到签批完毕的申请后，4 小时
市场部
项目副组长
内传递回复经销商。如在公司提货的经销商 同时传递生产物流科壹份。 5、 经销商在公司仓库提货的经销商凭此申请向
项目组长
生产物流科填报任何规格型号的样机，在公 司中转库提货的经销商可凭此申请单填报任 何规格型号的样机。 6、 在活动过程中有任何问题，各组长、副组长
公司总裁 7、
机动处理，如有大问题，直报总裁。 表示传递 表示审核不合格返回
四、活动重点注意事项
1、 9 月 20 日所有活动物料必须配送落地。各分中心必须在 9 月 15 日前汇总上报项目组， 、 项目组根据各地实际情况，确定终端物料数量与其它支持。 2、 9 月 10 日前 、 日前完成‘两点市场’的选择和活动方案的审批工作。9 月 18 日为‘两点市场’ 日为‘ 十一活动全面启动日 一活动全面启动日。 一活动全面启动日 3、 各分中心负责监督活动期间物料的领用、发放管理，以及负责汇总统计活动区域物料使 、 用及活动销售状况。
国庆节活动方案范文
2、机型摆放实例 、
如山东某城市，竞争品牌目前市场最畅销机型为，A 机型和 B 机型。经过分析与调 查，我公司 18 支小康 190 产品得热量大要于 A 机型，而价格相当，那么就选择 18 支小 康 190 作为 A 机型的阻击机型；我公司 16 支小康 160 产品得热量大要于 B 机型，而价 格相当，那么就选择 16 支小康 160 作为 B 机型的阻击机型。 所以，我们摆放的机型，就是巨能 210 家庭热水中心，配 18 支小康 190 和 16 支小 康 160 为套餐产品，其它产品有空间再摆放。
附 3： ：
十一活动方案执行办法
一、组织支持及活动总则： 组织支持及活动总则：
成立“十一活动项目小组”实行项目管理制，刘志斌任项目组长，王松、王永卿任副 组长，全面协调活动实施。 保证每周召开两次以上工作推进协调会议； 本次活动主题必须统一在“十一活动方案”的主题下进行，必须使用统一的物料，促 销活动在操作细节会有所不同。
各大区经理必须负责辖区活动整体规划，实施事前、事中、事后全程控制与考核并上 报活动效果总结。
二、项目组人员职责：
主要职责 姓名 主要工作内容
项目组长
刘志斌
10．1 活动各项工作总体协调与管理安排；宏观协调。
王松
活动整体进度的督导和推进；活动传播方案签批与组织会签（活 动预算）。 对本次活动各区域执行的指导和管理， ‘两点市场’总体部署是
副组长
王永卿 采纳 郭子军 后勤
本次活动的关键步骤 活动方案策划、相关物料设计、指导执行 活动物料制作 促销物料的配送， 各区域活动期间所需要的促销品配送及产品配 送保障
大区经理 组员 分中心经理 活动专员 总部联络员 大区联络员
辖区活动规划、执行督导及活动方案操作性审批 （亲临重点省会城市现场指挥） 辖区活动规划、执行督导、 （亲临重点地级城市现场指挥） 大区经理或组长指定，亲临县级市场督导活动。 信息整理与传递 信息整理与传递
活动执行流程：
三、活动执行流程：
货 物
1、 经销商将本次活动所需物料、传播计划方案
传 递
经销商
生 产 物 流 中 心
传到分中心。 2、 大区收到资料后，应于 4 小时内由大区经理 审核并签署意见，由联络员整理齐备传至总 部项目组。 3、 项目组联络员收到申请单后，4 小时内传递
分中心
信息传递
副组长审查，并报组长及相关领导签批。转 公司生产物流科或分中心中转仓库执行。 4、 领导签批完毕后， 由项目组联络员传至大区， 大区联络员接到签批完毕的申请后，4 小时
市场部
项目副组长
内传递回复经销商。如在公司提货的经销商 同时传递生产物流科壹份。 5、 经销商在公司仓库提货的经销商凭此申请向
项目组长
生产物流科填报任何规格型号的样机，在公 司中转库提货的经销商可凭此申请单填报任 何规格型号的样机。 6、 在活动过程中有任何问题，各组长、副组长
公司总裁 7、
机动处理，如有大问题，直报总裁。 表示传递 表示审核不合格返回
四、活动重点注意事项
1、 9 月 20 日所有活动物料必须配送落地。各分中心必须在 9 月 15 日前汇总上报项目组， 、 项目组根据各地实际情况，确定终端物料数量与其它支持。 2、 9 月 10 日前 、 日前完成‘两点市场’的选择和活动方案的审批工作。9 月 18 日为‘两点市场’ 日为‘ 十一活动全面启动日 一活动全面启动日。 一活动全面启动日 3、 各分中心负责监督活动期间物料的领用、发放管理，以及负责汇总统计活动区域物料使 、 用及活动销售状况。